Protokoll SS 18

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    • Protokoll SS 18

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      Gab 6 Aufgaben für 90 Punkte, die Aufgaben gaben alle mehr oder weniger 15 Punkte (glaube so zwischen 12 und 18).

      1)
      7 Types of Waste, Most important Waste, 8th Waste according to Liker

      Methods of Waste reduction
      SMED Ausschreiben und Definition
      Economic Lot size Diagramm zeichnen und Einfluss von SMED darauf beschreiben

      2)
      Heijunka:
      EPEI bei gegebenem Heijunka Board bestimmen
      Dann weiter mit reduzierter Changeover Zeit:
      Neues LNC bestimmen und neuen EPEI ausrechnen
      Runners und Exotics ausrechnen und neues Heijunka Board ausfüllen

      3)
      Kanban-Berechnung mit Schritten bennenen, war ne Standard Berechnung wie im Skript

      4) VSM: Man hatte einen Text, sollte aber nichts zeichnen sondern nur Aufgaben ausfüllen. War 1:1 die Aufgabe mit den Calipers.
      - Bottleneck-Prozess bestimmen
      - Cycle Time am Bottleneck angeben. Kann Customer Takt erfüllt werden?
      - Throughput Time und Value adding time share berechnen
      - Continous flow und Line index time definieren und Formel angeben
      - 2 Gründe, warum Continous Flow manchmal nicht erreicht werden kann

      5)
      - Was ist ein standard?
      - Ein unvollständiger standard work chart war gegeben und es war gefragt, ob er alle Anforderungen erfüllt
      - 3 Typen von standard work documents

      6)
      - 8 steps of shop floor management nennen
      - Was müssen KPIs erfüllen, damit man Performance Measurement betreiben kann?
      - Objectives of Daily Performance Review
      - OEE definieren und Formel angeben (not simplified Version). Auch Formeln der Bestandteile von OEE angeben (Availability, Performance, Quality). Dann waren Beispielzahlen gegeben und man musste damit rechnen. In etwa: 300 produced parts, 18 defect parts, 8 hours planned production time, 20 min changeover, 20 min breakdown, 20 min maintenance, planned cycle time: 1,2min/unit