Hallo zusammen,
Anbei das Gedächtnisprotokoll zur Klausur vom 05.09.2022 im SoSe 2022. Die Bearbeitungszeit betrug 90 Minuten (kein Zeitdruck) und die erreichbare Punktzahl 90 Punkte. Dabei entfielen 13 Punkte auf Fragen zu den Gastvorträgen (finde ich persönlich verhältnismäßig zu viel!).
Allgemeines und Einführung
- Nennen sie zwei Unternehmensspezifische Rahmenbedingungen und geben Sie jeweils zwei Beispiele an (3 P)
- Ordnen Sie die folgenden Zielgrößen den drei Kategorien zu
- Schreiben sie die Normpyramide des deutschen Arbeitsrechts in absteigender Reihenfolge auf (4,5P?)
- Beschreiben sie das Günstigkeitsprinzip (1P)
Personalbedarfsplanung
- Nettopersonalbedarf berechnen (4 P)
- Wie heißt der Fachbegriff für die Situation die Sie errechnet haben und was sind die Konsequenzen? (2P)
- Tabelle zu den Verfahren der Personalbedarfsplanung ausfüllen (Lücken waren Quantitative/Qualitative Verfahren sowie vergangenheits- und zukunftsbezogen) (2 P)
- Beschreibung zu konkreten Verfahren zuordnen
- Nennen Sie die vier Kernszenarien des Szenariotrichters und beschreiben sie eines Ihrer Wahl
Personalgewinnung
- Prozess der Personalgewinnung ausfüllen (2 P)
- Unternehmen XY will sich auf dem Markt positionieren. Welche Kommunikationskanäle gibt es? Nennen sie je zwei Beispiele
- Gastvortrag: Nennen sie drei suchspezifische persönliche Anforderungen (3 P)
Personalentwicklung
- Beschreibung zu Simulationsorientierten Instrumenten zuordnen und jeweils je einen Vor- und Nachteil nennen
- Beschreibung eines Gütekriteriums war gegeben. Um welches handelt es sich? (1 P)
- Was ist ein Trainee-Programm? An wen richtet es sich, was ist die Dauer und das Karriereziel? (2,5 P)
- Beschreibung eines Trainee-Programms war gegeben. Um welches handelt es sich? (1 P)
- Beschreibung mehrerer Methoden der Weiterbildung war gegeben. Nennen sie die Methode und die zugehörige Kategorie
- Nennen sie zwei Karriereformen und die Kennzeichen des Aufstiegs
Personalfreisetzung
- Situationen wurden beschrieben. Um welche Maßnahme handelt es sich und ist diese mit oder ohne Einfluss auf den Personalbestand
- Nennen sie die zwei Arten der Freisetzungskommunikation und geben sie je ein Beispiel an
Personalvergütung
- Situationen zu verschiedenen Vergütungen wurden beschrieben. Welches Kriterium zur Vergütung wurde herangezogen?
- Zeichnen sie das progressive und degressive Vergütungsmodell. Welche Arten von Mitarbeitern profitieren jeweils am meisten? Begründen Sie
- Gastvortrag: Nennen sie die vier Perspektiven der Vorstandvergütung (2 P)
- Gastvortrag: Ergänzen sie die Gleichungen zu den typischen Elementen der Vorstandsvergütung
- Gastvortrag: Nach welchen Kategorien lassen sich Erfolgsziele (finanzielle/nicht-finanzielle) klassifizieren? Geben sie je ein Beispiel an
- Gastvortrag: Nennen sie zwei Methoden zur Berücksichtigung der Individuellen Leistung. Welche eignet sich für XY besser?
Personalbeurteilung
- Ziel wurde beschrieben. Wofür steht das "M" und "T" in SMART? Formulieren Sie das Ziel entsprechend dem M und dem T um (2 P)
- Beschreibung von Beurteilungsfehlern war gegeben. Um welchen handelt es sich?
- Nennen sie drei Maßnahmen um Wahrnehmungsfehler zu vermeiden
- Nennen sie die drei Schritte bei der Bewertung des OKR
Mitarbeiterführung
- Definieren Sie "horizontaler Fit" und "vertikaler Fit" im Zusammenhang des integrierten Personalmanagements
- Schaubild Theoretisch-Konzeptioneller Ansätze ausfüllen (gefragt war nach den drei Arten)
- Nennen Sie zwei Führungsstile aus den Ohio-State-Leadership-Quadranten
- Beschreibung eines Teams in verschiedenen Phasen des Lebenszyklus war gegeben. In welcher Phase befindet sich das Team?
Keine Gewähr auf Vollständigkeit oder Richtigkeit!