Liebe Studis,
Unternehmen stehen vor der Herausforderung, zunehmend komplexe, dynamische und volatile Umweltbedingungen strategisch zu adressieren. Die Formulierung einer konsistenten Unternehmensstrategie sowie deren Übersetzung in operative Teilziele auf unterschiedlichen Organisationsebenen ist dabei von zentraler Bedeutung. In der Praxis ist dieser Zielableitungsprozess häufig durch hohe methodische Komplexität, implizites Wissen, fehlende Standardisierung sowie geringe Transparenz geprägt. Die Balanced Scorecard oder Hoshin Kanri stellen hierfür methodische Unterstützungen dar, adressieren jedoch häufig nicht die systematische, konsistente und skalierbare operative Zielableitung in komplexen Organisationsstrukturen.
Parallel dazu haben sich Large Language Models (LLMs) in den letzten Jahren erheblich weiterentwickelt und weisen ein hohes Potenzial zur Analyse, Strukturierung und kontextsensitiven Verarbeitung umfangreicher textbasierter Informationen auf. Auch im strategischen Management eröffnen LLMs neue Möglichkeiten, strategische Inhalte automatisiert auszuwerten, strukturierte Zielsysteme abzuleiten und Entscheidungs- sowie Planungsprozesse methodisch zu unterstützen.
Vor diesem Hintergrund verfolgt die Arbeit das Ziel, auf Basis etablierter strategischer Management-Tools und der identifizierten Fähigkeiten und Grenzen von LLMs einen strukturierten Zielableitungsprozess zu entwickeln. Abschließend soll der entwickelte LLM-Prototyp anhand eines exemplarischen Use Cases evaluiert werden, um dessen Eignung zur Unterstützung der strategischen Zielableitung zu beurteilen.
Weitere Infos findest du in der beigefügten Ausschreibung:
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Joachim und Daniel